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高凡说:“零报告制度,就是要求操作工每隔一段时间必须填写一次设备运转情况登记表,即使没有异常也要记录。如果有可能的话,甚至可以让操作工每隔一段时间就给调度打一个电话,报告设备没有异常。”

说这话的时候,他开始怀念后世的移动互联网了。在后世,操作工需要定时对设备情况进行拍照留痕,想偷懒都难。当然,如果能够在每个岗位都加上摄像头,就更理想了。

“这倒是一个好办法。”高逸平眼睛一亮,马上就体会出这种手段的价值了。

“咦,这不就是鬼子用的办法吗?派个打更的老头,喊‘平安无事’,这应当就是你说的‘零报告’制度吧?”高逸平脑洞大开,想起看过的抗日神剧了。

高凡哑然失笑:“应该算吧。日本人搞管理,的确是有一套的。看上去是一些繁文缛节,但如果能够严格执行,的确有助于保证质量。”

“我们和日本企业相比,还差得很远啊。”高逸平感慨道。

这个年代,正是中国全面学习日本技术和管理经验的时期,国人对日本充满了崇拜,啥东西沾上日本二字,就能够给人以一种高端、精细、工匠的感觉。

国家经委在全国范围内推广全面质量管理制度,其中主要的内容便来自于日本的质量管理经验。许多日本管理学家纷纷来华讲学,甚至高逸平也曾到瑞章去听过一次日本专家的讲座,回来之后向冉玉瑛感慨了半天。

高凡却是知道,日本的企业管理,看上去很精细,实际上问题很多。在他们的繁文缛节背后,掩盖的是僵化思维和甩锅心理。

日本的一些管理制度,几十年不变,甚至到了2020年,他们还在使用传真机传送资料,原因只是没人愿意出头来提议更改设备。

严密的制度,让每个岗位上的人都明哲保身。遇到事情,大家不是群策群力解决问题,而是拿着条文证明自己与此事无关,责任都是别人的。

此外,再好的制度,也还是需要人去执行的。如果执行制度的人故意造假,那么什么制度都是白搭。

时下,日本制造还处于如日中天的状态,各家企业也还有激情去提高产品质量,保持竞争力。等到日本经济开始进入下行线,日本产品竞争力下降的时候,各种人为造假就会纷纷出现,把“日本制造”生生变成一个笑话。

当然,这些话,高凡现在是不会对老爹说的,即便说出来,老爹也绝对不会相信。今天的中国也还没到有资格嘲笑日本的时候,先把日本的好经验学过来再说吧。

带着这样的心态,高凡向高逸平讲了许多后世的标准化管理手段,听得高逸平摇头叹息,说用这些手段一对比,自己过去在厂子里的管理,简直就是生产队长的水平,完全是日出而作、日落而息的原始思维。

带着高凡的指点,高逸平亲自带领生产科、技术科、质检科和各车间主任、工段长等,花了好几天时间,编制了这样一部全新的管理制度,给每个岗位都确定了工作细则,堵上了各种懈怠、违规的漏洞。

可以这样说,如果在半个月前,沧海化肥厂有这样一份管理制度,有一半的岗位能够执行这项制度,这一次的合成塔事故就完全不会发生,因为有那一罐子含硫混合气进入合成塔之前,至少有五个以上的环节能够把它截住。

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